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  • 生活展品號:4620467





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  • 節能省電 / 超長壽命
  • 超低發熱 / 顯色性高
  • 高品質進口環保材料製作



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商品訊息描述



商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

品牌名稱
營燈種類
  • 充電式
  • LED
  • 其他
營燈造型
  • 情境燈

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

展開尺寸:LED198cm+電源線約97cm
收納尺寸:約15x13x1.8cm
重量:約95g
材質:TPU/LED/3528高光燈珠
產地:中國







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大陸實力派演員張豐毅於2014年時因缺席獨子的婚禮引來外界批評,甚至父子不合的傳言一度甚囂塵上。而如今他於節目上再度被問到此事,他則提出三點自清,其中一點更稱自己似乎自帶「魔咒」,凡出席過的婚宴最後佳偶都會變怨偶,為了不要讓魔咒在愛子身上生效,他當年才決定缺席。

大陸男星張豐毅近日在節目上談到當年缺席愛子張博宇婚宴一事,他表示當年希望一切低調從簡,沒想到最後仍然超乎他的預期,讓他覺得排場「太過了」。加上當年的婚禮主持人是前妻呂麗萍,而呂麗萍還會攜丈夫孫海英一同現身主持,也讓他直呼:「如果要與她一起站到台上也太尷尬了。」最後張豐毅更表示,他身上似乎有一種「魔咒」,就是凡他參與過的婚禮新人最後都會成為怨偶、離婚收場,他不希望愛子慘遭「魔咒纏身」,諸多考量下才讓他決定缺席婚禮,此事兒子和媳婦也都能理解,並非如外界所傳的那樣。

▲張豐毅公開三項理由,說明當年為何缺席愛子的婚宴。(圖/翻攝自新浪娛樂,2017.05.07)



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股勸敗美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

3c產品推薦 雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科搶便宜技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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